随着经济增速放缓，房地产没落，我国的卫浴行业在经过十几年的高速发展之后，正迎来一系列的发展困境。面对人口红利渐失、劳动成本上升、产能过剩严重、国际品牌争相抢占国内市场等等严峻的现实，卫浴企业必须明白，产业升级迫在眉睫。然而，大家都有危机感，都在讨论转型的方向和路径，都在想办法求变化，可是如何将转型规划为适合的战略，并加以落地实施，成为了多年来习惯粗放式经营的卫浴企业所面临的现实尴尬。

　　把握销售终端，效益与形象两手抓

　　首先，销售是卫浴产业链中利润率最高的一环，同时也是最考验团队实力的一环。长期以来，中国卫浴企业的生产与销售脱节，由于经销商的经营水平高下不一，经济实力差异很大，随之而来的销售业绩便也起伏较大，生产企业难以控制。因此，在新的消费环境下，向销售要效益，是卫浴企业的重要生存法则之一。

　　其次，销售端直接面对消费者，除了产品外，其所能提供的服务也会直接影响到卫浴企业的品牌形象。因此，在新零售时代，企业的品牌形象管理，也必须向销售端延伸。

　　联手顶尖设计，以产品树立行业前瞻

　　随着行业的竞争加剧和市场需求的不断变化，卫浴企业在产品设计方面的缺陷和不足都已然凸显，不少卫浴企业的发展深受其困：一方面，大多数厂家逐渐陷入了盲目研发设计的怪圈，忽略了设计的根本意义，市场同质化现象严重;另一方面，随着生活水平的提高，消费者越来越追求生活中的设计感，对卫浴企业的设计要求愈加苛刻。

　　积极品牌造势，展现高端品牌魄力

　　从近年行业发展现状来看，在不断扩大产能、创新产品的同时，卫浴企业为了赢得品牌的生存空间，还要通过各种营销手段占领消费者的关注。

　　中国高铁发展迅速，拥有着世界上第一的高铁里程和每年10亿多的高铁旅客。而选择高铁作为出行、旅游交通功能的，大多数是收入高、学历高、职位高、消费费能力高、决策力高的中产阶层和都市白领。因此，在高铁“拦截”消费者和加盟商，对不少高端卫浴品牌来说，是极具性价比的品牌宣传策略之一。